簡 報(bào)
（第2期）
周口市新時(shí)代保安服務(wù)有限責(zé)任公司 2018年4月12日
公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議
4月8日上午，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議，公司黨總支、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、機(jī)關(guān)全體和押運(yùn)、人防、技防中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理鄭明山主持。會(huì)上，黨總支書記、董事長楊立德通報(bào)了董事會(huì)成員工作分工，總經(jīng)理鄭明山通報(bào)了經(jīng)理層工作分工，副董事長、公司董事、監(jiān)事會(huì)主席和各副總經(jīng)理分別結(jié)合分管工作作了表態(tài)發(fā)言，最后楊立德就公司改制后的班子建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)作了講話。
楊立德指出,要舉綱鑄魂，堅(jiān)守底線。綱與魂，對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)班子、一個(gè)機(jī)關(guān)來說是方向、是引領(lǐng)、是根本、是核心。綱和魂就是政治信仰、政治方向、政治立場、政治原則、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們在加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)中，要舉不忘初心、牢記使命這個(gè)綱，要鑄增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”這個(gè)魂。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹落實(shí)好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、全國“兩會(huì)”精神，毫不動(dòng)搖地維護(hù)習(xí)近平總書記黨的核心、國家的核心、軍隊(duì)的核心、各族人民的核心。毫不動(dòng)搖地維護(hù)以習(xí)近平總書記為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。把維護(hù)黨的利益、人民的利益、公司的利益、員工的利益有機(jī)結(jié)合起來，遇事講政治、講法規(guī)、講原則、講規(guī)矩，始終堅(jiān)守政治底線和紀(jì)律底線。
楊立德強(qiáng)調(diào)，要明確分工，各負(fù)其責(zé)。分工有調(diào)整，責(zé)任無大小，希望大家按照各自的分工，抓緊進(jìn)入角色，堅(jiān)持維護(hù)黨性原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持維護(hù)明確分工基礎(chǔ)上的配合，堅(jiān)持維護(hù)各負(fù)其責(zé)基礎(chǔ)上的作為，進(jìn)一步明確工作思路、制定發(fā)展規(guī)劃、落實(shí)保障措施，努力把分管單位管理好、建設(shè)好，把分管工作經(jīng)營好、發(fā)展好。要培育出更多的先進(jìn)典型，經(jīng)營出更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、用心用力，為員工成長破解難題、幫扶相濟(jì)，真正把自己的影響力、凝聚力、感染力更加充分地展示出來。
楊立德強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)用權(quán)，規(guī)范程序。權(quán)力向來是一把雙刃劍，用好了是推動(dòng)進(jìn)步和發(fā)展的利器，用錯(cuò)了是害人害己的毒刀。因此，如何正確用權(quán)、科學(xué)用權(quán)是對(duì)我們每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)同志和機(jī)關(guān)工作人員的考驗(yàn)。怎樣用好手中的權(quán)利，既有政治思想修養(yǎng)的因素，也有人品道德培育的因素，還有能力水平的因素。從我們公司的實(shí)際情況看，在用權(quán)問題上，要注意解決兩個(gè)傾向性現(xiàn)象,一是全力擴(kuò)大化，不該管的事管了，不該插手的地方插手了，自覺不自覺地給人以放大權(quán)利的印象。二是用權(quán)缺少應(yīng)有的程序，在處理一些事務(wù)中隔層隔級(jí)，有一桿子插到底的現(xiàn)象，話說了，事辦了，但引起了議論，出現(xiàn)了矛盾。我們每位領(lǐng)導(dǎo)同志既要懂得集權(quán)的重要，更要知道分權(quán)的必要。集權(quán)不等于不分權(quán)，分權(quán)更不等于不集權(quán)，集權(quán)和分權(quán)要按照分工科學(xué)使用，該集中的權(quán)利一定要集中，該分散的權(quán)利一定要分散，實(shí)行集分結(jié)合，嚴(yán)格按照程序決策、按規(guī)矩辦事，該主要領(lǐng)導(dǎo)管的主要領(lǐng)導(dǎo)管，該分管領(lǐng)導(dǎo)管的分管領(lǐng)導(dǎo)管，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)的良好局面。
楊立德強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)溝通，凝心凝力。溝通是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，在具體工作中應(yīng)用比較日常、比較廣泛。個(gè)人與個(gè)人之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門與部門之間、為什么會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些不必要的誤會(huì)、矛盾和問題，很重要的一條就是溝通聯(lián)絡(luò)不夠、把該說的話、該走的程序、該說明的情況少了、缺了，致使對(duì)方心中不高興，久而久之就會(huì)出現(xiàn)互相埋怨、互相不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，不能夠凝心聚力，攜手共進(jìn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)同志和機(jī)關(guān)工作人員要學(xué)會(huì)溝通，增強(qiáng)溝通意識(shí)，提高溝通能力，使溝通成為我們凝心聚力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、做好工作的一個(gè)良好手段。今后，我們每一個(gè)同志之間要在思想溝通、情感溝通、工作溝通、生活溝通上下功夫，在溝通中提高自己、塑造自己、成就自己。
楊立德強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)。缺少監(jiān)督的權(quán)力是腐敗的權(quán)力，這是被歷史和現(xiàn)實(shí)所證明了的真理。我們要以公司改制為契機(jī)，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用，把事前事中事后監(jiān)督形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。對(duì)公司的重大問題、重要事項(xiàng)、重大工作的決策、執(zhí)行、落實(shí)等情況要監(jiān)督，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的履職盡責(zé)要監(jiān)督，對(duì)機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)的辦理要監(jiān)督，對(duì)公司廉潔自律、遵紀(jì)守規(guī)要監(jiān)督，還有應(yīng)監(jiān)督的其它事項(xiàng)也要監(jiān)督。只有把監(jiān)督工作抓實(shí)了、抓細(xì)了、抓深了，才能更好預(yù)防和避免我們工作中的失誤，才能更好規(guī)避和減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能更好使公司的人員和工作在健康、安全的道路上不斷前行。
楊立德強(qiáng)調(diào)，要穩(wěn)中求進(jìn)，效益發(fā)展。目前，公司的發(fā)展勢頭很好，但也有一些不盡人意的地方。穩(wěn)中求進(jìn)，不但是國家發(fā)展的總基調(diào)，更是我們公司發(fā)展的總基調(diào)?，F(xiàn)在整個(gè)國家形勢發(fā)展很快，具體到保安領(lǐng)域也不例外，我們公司面臨著許多新情況、新變化、新挑戰(zhàn)，思想稍有不慎、步子稍有不穩(wěn)、決策稍有不妥，就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，可能仍會(huì)遭遇泥牛入海有進(jìn)無出的尷尬境地。我們所說的穩(wěn)中求進(jìn)，不是只穩(wěn)不進(jìn)，而是在排除各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展，是在能夠有很好經(jīng)濟(jì)效益的條件下前進(jìn)。公司董事會(huì)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)，并把它列入董事會(huì)管理，為什么要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用，其中之義就是要確保公司的穩(wěn)中求進(jìn)，確保公司的效益發(fā)展。今后，只要經(jīng)過調(diào)研論證沒有把握的事情，公司黨總支、董事會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)，這一點(diǎn)請大家理解和支持。