簡 報
（第1期）
周口市新時代保安服務(wù)有限責任公司 2019年1月15日
公司圓滿召開2018年度工作總結(jié)暨表彰大會
元月13日上午，周口市新時代保安服務(wù)有限責任公司隆重召開了2018年度工作總結(jié)暨表彰大會。黨總支全體成員，機關(guān)全體，押運、人防、技防中心負責人和各大隊長，培訓(xùn)學(xué)校、子公司、縣分公司負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表，共計120余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理桂長虹主持。會上，總經(jīng)理鄭明山作了題為《深化經(jīng)營理念，提升管理水平，奮力開創(chuàng)公司改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的新局面》工作報告，副總經(jīng)理耿學(xué)爭宣讀了公司制改制后新公司對中層以上管理人員的任命決定，副總經(jīng)理楊書杰宣讀了《關(guān)于徐申申等五名同志代理押運中隊長的通知》，副總經(jīng)理李清宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定》，黨總支委員祁傳偉《宣讀了安全目標管理責任書》。會議對8個先進集體和98名先進個人進行了表彰，頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。最后，公司黨總支書記、董事長楊立德作了題為《高站位，強定力，注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌謀發(fā)展》的講話。會議結(jié)束時，公司領(lǐng)導(dǎo)與先進集體和先進個人代表合影留念。
鄭明山在回顧總結(jié)2018年度工作時指出，2018年是公司不平凡的一年，是一個抓改革促發(fā)展的一年，是一個碩果豐滿的一年。在過去的一年里，公司以習(xí)近平總書記系列講話和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以“安全服務(wù)年”主題活動為載體，以大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進為抓手，以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向，狠抓發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的落實，聚焦主業(yè)，內(nèi)涵發(fā)展，搶抓機遇，聯(lián)系實際，在政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、班子建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、裝備建設(shè)等諸多方面取得了嶄新變化和可喜的成績。一年來，公司在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨的政治建設(shè)方面有了新提升；在安全服務(wù)，改革發(fā)展，提質(zhì)增效方面有了新提升；在解決影響公司發(fā)展的瓶頸問題、裝備建設(shè)和為員工辦實事方面有了新提升；在公司人才隊伍建設(shè)方面有了新提升；在健全制度、落實責任、強化班子建設(shè)方面有了新提升；在公司廉政建設(shè)方面有了新提升。分別對機關(guān)、押運中心、技防中心、人防中心、勞務(wù)派遣子公司、智慧泊車子公司全年的工作以講評的方式進行回顧總結(jié)，講評了好的經(jīng)驗、做法和突出的成績，有針對性的指出了存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。
鄭明山在分析面臨形勢及存在問題時指出，黨的“十九大”以來，國家經(jīng)濟邁向了高質(zhì)量發(fā)展，全國經(jīng)濟形勢從“三個沒有變”到“三個轉(zhuǎn)變”，中國經(jīng)濟也面臨下行的壓力。我們公司剛實行公司制改制不久，在適應(yīng)新時期、新形勢、新要求中還存在諸多影響制約公司發(fā)展的瓶頸和短板，在當前和今后一個時期會有更多更大的挑戰(zhàn)和困難。 一是適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展能力方面。公司完成公司改制后，在實際的經(jīng)營管理中一直存在因循守舊，固守以前的常規(guī)工作方式，缺少應(yīng)有的風(fēng)險意識，危機意識，創(chuàng)新意識，在格局日益變化的現(xiàn)代保安市場環(huán)境中，業(yè)務(wù)水平、管理水平、創(chuàng)新水平和經(jīng)濟效益與其他地市以及新時代、新形勢、新任務(wù)的要求相比還存在一定距離。二是提升核心競爭力方面。隨著保安市場的放開，保安市場競爭日益激烈，公司要把提升核心競爭力作為當前和今后一個時期的重要工作來抓，提升核心競爭力是公司長遠發(fā)展、高效發(fā)展、效益發(fā)展的一項重要舉措，要把提升核心競爭力當作公司所特有的、能經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的、競爭對手難以模仿的一種技術(shù)和能力來抓。三是從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，隊伍流失率高。保安行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，工作內(nèi)容較為單一枯燥、勞動時間長、強度大、風(fēng)險高，職業(yè)化程度不高，薪酬待遇不高，從業(yè)人員受教育程度不高，隊伍整體素質(zhì)不高，專業(yè)人才嚴重缺乏，吸引力不強，再加上保安隊伍門檻較低，招聘人員渠道復(fù)雜，服務(wù)費上升困難，社會平均工資和社保基數(shù)逐年上調(diào)，勞動用工成本加大，押運、人防、技防均有不同程度的人員流失。四是經(jīng)營管理，隊伍穩(wěn)定方面。經(jīng)營管理是通過管理、組織達到經(jīng)營目標的過程、手段和目的。隊伍穩(wěn)定是員工對公司滿意的一個認可和效果，經(jīng)營管理的基礎(chǔ)是員工，員工是經(jīng)營管理的核心，兩者機輔相成。在經(jīng)營上改革創(chuàng)新意識不強、戰(zhàn)略定位和長遠把握不夠精準。雖然公司經(jīng)過了從經(jīng)營目標不夠明確到比較明確，從管理不夠規(guī)范到比較規(guī)范，從思想不夠穩(wěn)定到比較穩(wěn)定的跨越，但是還沒有達到從經(jīng)營目標比較明確到更加明確，從管理比較規(guī)范到更加規(guī)范，從思想比較穩(wěn)定到更加成熟的質(zhì)的飛躍。
鄭明山在安排部署2019年工作時指出，2019年是公司發(fā)展重要的一年，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極適應(yīng)新時代、新變化、新形勢、新要求。把“高質(zhì)量發(fā)展、保值增值、穩(wěn)中有進”作為年度工作目標，要以深化經(jīng)營理念為引領(lǐng)，以安全服務(wù)為主線，以“安全、到位、文明、滿意”為服務(wù)標準，以開展“我與公司共成長”主題教育活動為抓手，以補短板、強弱項為導(dǎo)向，精準發(fā)力，統(tǒng)籌推進，抓住重點，厚植優(yōu)勢，不忘初心，不忘出新，大力推進各項建設(shè)，全面提升經(jīng)營管理和安全服務(wù)水平，確保各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為創(chuàng)建幸福企業(yè)和提升員工獲得感、歸屬感、幸福感創(chuàng)條件、打基礎(chǔ)。
鄭明山指出，要鞏固成功做法，進一步深化經(jīng)營理念。新一屆黨總支班子組建以來，經(jīng)過充分的調(diào)研、論證和實踐，在政治建設(shè)、隊伍管理、經(jīng)營管理等方面倡導(dǎo)和實施了一系列措施。如：在實踐中結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展的實際，適時提出的“在穩(wěn)定中理清思路，在發(fā)展中解決問題”的戰(zhàn)略思維；團結(jié)、提高、安全、效益的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想；為防碰紅線、保住底線、制定的《十個嚴禁》和《十條禁令》；以引導(dǎo)人、培育人、成就人為目的的主題教育活動；以開源節(jié)流、壓實責任為初衷的資源整合、優(yōu)化組合的做法；把支部建在隊上，抓好中層領(lǐng)導(dǎo)和駕駛員兩支隊伍建設(shè)的做法；《四項制度》、“四個建設(shè)”、“四個安全”“五好車組活動”“功臣駕駛員評選”的做法等，經(jīng)過實踐檢驗是有效的、成功的。這些經(jīng)驗做法，要在今后一個時期進一步鞏固和深化，形成公司的特色文化。特別是公司確立的經(jīng)營理念：聚焦主業(yè)，要聚焦主業(yè)、聚焦基礎(chǔ)、聚焦管控、聚焦效益，實現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效、效率增效、安全增效。由投資型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型；由粗放型管理轉(zhuǎn)向精細型管理；強化監(jiān)督機制，任何事都要可知可控，關(guān)鍵是管好錢的入口和出口；創(chuàng)收是貢獻，節(jié)支也是貢獻。這些理念的確立是科學(xué)的、是有效的、是具有前瞻性的，我們要重提，要重新叫響，要入腦入心，要貫徹到今后的各項經(jīng)營管理之中，這些既是我們公司的經(jīng)營理念，也是公司發(fā)展的戰(zhàn)略，更是公司發(fā)展的“綱”和“魂”，當然，我們?nèi)孕枰趯嵺`中不斷完善、充實、提高。
鄭明山指出，要堅持服務(wù)標準化，進一步提高服務(wù)水平。標準化是現(xiàn)代管理的先進理念和科學(xué)方法，是提高工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率的有效手段，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)得以持續(xù)提供的有效保障，也是新形勢下推進管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和客戶滿意的有效途徑。公司制定了“安全、到位、文明、滿意”的服務(wù)標準八字方針，到位、文明是行為，安全、滿意是結(jié)果，要向服務(wù)標準要效益、要發(fā)展、要實績，要持之一恒長期堅持。一是對照標準、瞄準標桿、增強緊迫感和主動性。全體員工要樹立標準意識、品牌意識和服務(wù)意識。利用標準來提升服務(wù)水平，提升服務(wù)水平要按照標準。用標準來規(guī)范員工的行為、質(zhì)量和態(tài)度。用標準來衡量員工的工作、成績和得失。全體員工要結(jié)合自己的崗位，對照標準找差距、找問題、找漏洞，要搶抓時間、不等不靠、真抓實干、迎頭趕上并勇于超越。用標準來決定優(yōu)勝劣汰，增強全體員工的緊迫感、危機感，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是結(jié)合實際，量身制定標準體系。各單位要根據(jù)所屬業(yè)務(wù)性質(zhì)和服務(wù)對象，根據(jù)崗位的特點制定相應(yīng)的標準，從細節(jié)入手、從日常工作著手、從長遠出發(fā)，軟性標準和硬性標準相結(jié)合，標準的制定要具有可操作性、可查閱性、可追溯性，要有根有據(jù)、科學(xué)合理、通俗易懂、涉及面廣、便于執(zhí)行。要有行為標準、目標標準、效果標準，更要有質(zhì)量標準和檢驗標準，此項工作要在第一季度完成。三是加強督導(dǎo)檢查，提高服務(wù)標準化體系的生命力。服務(wù)標準化不是擺設(shè)，不是口號，不能只體現(xiàn)在本上、說在嘴上，要落實在行動上，能否取得實效，督導(dǎo)檢查是重要的推動措施，各單位要在制定標準、執(zhí)行標準的基礎(chǔ)上，制定具體的后續(xù)落實措施，形成一套完整的閉環(huán)鏈條。公司督察要根據(jù)標準進行定期不定期的督查，要通過實地查看、明察暗訪等方式，對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，該通報的通報、該批評的批評。同時，機關(guān)的職能部門要積極探索激勵的具體辦法，可以通過評定示范崗點、示范車班組、先進個人的措施和手段，對執(zhí)行落實好的單位、車班組和個人予以獎勵，確保服務(wù)標準化富有成效。
鄭明山指出，要堅持經(jīng)營目標化，進一步增強兩個效益。經(jīng)營目標化是在經(jīng)營理念引領(lǐng)下的延續(xù)和實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標的措施，各單位要在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，搶占市場，擴大市場占比，進一步增強效益優(yōu)先的意識、提升核心競爭力的意識，搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)的意識。今年要在完成以下幾個指標上下功夫，做文章。一是經(jīng)濟指標。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究分別對下列單位確定經(jīng)濟指標：人防各大隊按照年度總服務(wù)費的5%向公司上交管理費；技防按照一年15萬向公司繳納管理費；智慧泊車公司上交公司純盈利100萬元；勞務(wù)派遣公司實現(xiàn)年度純盈利300萬元，押運實現(xiàn)年度合同總額達到7000萬元，公司要與各相關(guān)單位簽訂具體詳細的目標管理責任書。今年，要根據(jù)押運各大隊當年的收、支情況核算出人均貢獻值，作為年度評選和獎勵的依據(jù)。二是隊伍管理指標。要以開展五好評比活動為抓手，以“員工十條禁令”為底線，加強政治思想教育、法律教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點在培養(yǎng)和提升員工“三個素質(zhì)”上下功夫。確保不發(fā)生群體事件，不發(fā)生刑事案件，不發(fā)生違法犯罪，不發(fā)生客戶投訴，不發(fā)生大范圍的人員流失和業(yè)務(wù)流失，不發(fā)生違反“員工十條禁令”的現(xiàn)象，客戶滿意率達到95%以上。三是風(fēng)險防控指標。安全是公司的生命線，是公司實現(xiàn)目標的保障，要教育引導(dǎo)廣大員工增強安全防范意識，提高自我防范和保護意識，把“安全第一，預(yù)防為主”始終貫穿到工作、生活中。落實安全責任制和責任追究制，層層簽訂安全責任書。實行安全一票否決制，與經(jīng)濟掛鉤，對發(fā)生安全問題的單位和個人，取消年度評先、晉職、晉級、晉檔資格，做到人人講安全，人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保不發(fā)生亡人事故，不發(fā)生工傷事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜搶、中毒、槍支走火等安全事故，實現(xiàn)安全事故零發(fā)生。四是裝備完好率指標。物資裝備部要進一步完善裝備管理制度，科學(xué)合理的優(yōu)化裝備的發(fā)放與調(diào)配。各級管理人員要加強管理，嚴格落實制度，堅持維護保養(yǎng)，教育引導(dǎo)廣大員工要象愛護自己的生命一樣愛護槍支，像愛護自己戀人一樣愛護車輛，像愛護自己家庭一樣愛護辦公、執(zhí)勤的設(shè)施設(shè)備和防護裝備。年內(nèi)要在不同崗位樹立一批愛護裝備的先進個人和典型，公司予以獎勵，用先進典型影響、帶動廣大員工愛護裝備，進一步延長裝備的使用壽命，提升裝備完好率，確保不發(fā)生槍彈丟失、損壞、銹蝕，不發(fā)生車輛機械故障中途拋錨，不發(fā)生辦公設(shè)施設(shè)備和執(zhí)勤防護裝備丟失以及人為故意損壞。
鄭明山指出，要堅持管理制度化，進一步增強依法合規(guī)意識。制度是管理的行為準則，是約束員工工作、行為的手段和措施。堅持用制度管人、用程序管事，要扎緊制度的籠子，上有高壓線、下有底線，全體員工在制度的籠子里開展各項工作，把執(zhí)行制度貫穿到所有管理中去。一是學(xué)制度、用制度、守制度。去年公司修訂完善了《四項制度》已經(jīng)下發(fā)各單位，要在全體員工中掀起學(xué)制度、用制度、守制度的熱潮，確保管理制度入腦、入心、落實在行動上。二是抓管理首先抓人心。抓人心，一靠人性化的管理機制，有符合公司現(xiàn)狀、符合廣大員工意愿科學(xué)的管理制度和有效的激勵機制。二靠情感，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要用自己的格局、人格魅力來影響和感動員工，知員工冷暖、系員工疾苦、解員工疑惑、想員工所想、做員工所愿。用引導(dǎo)人、培育人、成就人的初心，建立“人才儲備庫”，營造吸引人、留住人的良好環(huán)境。管理說到底就是借力管好人心，人心是最大的政治，人心齊泰山移。
三是抓管理重點抓落實。抓落實要堅持抓反復(fù)、反復(fù)抓、抓重點、抓提高，說了不等于做，做了不一定到位，制度有了不一定執(zhí)行，對容易反復(fù)出現(xiàn)的問題反復(fù)抓，抓住工作重點，不斷提高管理水平和服務(wù)水平。在廣大員工中倡導(dǎo)：日事日清、日清日高，就是把每天的事情當天辦完，辦完的事情要標準高、質(zhì)量高，既解決了管理的基本問題，又解決了管理效率問題。四是抓管理核心是管好管理者。管理者只有兩只眼睛不行，必須要有第三只眼睛，一只眼睛盯內(nèi)部管理，最大限度的調(diào)動員工積極性，求得內(nèi)涵發(fā)展。一只眼睛盯住市場變化，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。第三只眼睛要盯住國家宏觀調(diào)控政策，結(jié)合公司實際，做到超前發(fā)展。管好管理者，激勵和約束管理者的作為尤為重要，今年在條件成熟的情況下，可以在經(jīng)理層試行契約化管理。五是認真開展“我與公司共成長”主題教育活動。公司興我興、公司榮我榮、公司衰我衰，公司向員工負責，員工向公司負責，形成公司全員命運共同體。把公司的命運與員工的命運緊密相連，共同成長，共同進步，共同發(fā)展，形成一致的理想，一致的追求，一致的信仰、一致的使命。公司要在充分調(diào)研準備的基礎(chǔ)，制定具體的學(xué)習(xí)教育方案，從5月份至年底在全體員工中開展較為集中的主題教育活動。
鄭明山指出，要堅持流程規(guī)范化，進一步加強規(guī)范化建設(shè)。流程規(guī)范化是公司健全流程管理、提高管理效益、提高核心競爭力的具體舉措，是民主與集中的具體體現(xiàn)。各級管理者不能依靠自己的偏好，隨心所欲，要按規(guī)矩，按程序，做到先后有秩序、上下有程序、執(zhí)行要堅決、事后有反饋，形成封閉回路的流程管理模式。一要細化工作流程。機關(guān)各部門按照人、財、物、事的職能分工，切實要履行職能作用，做好執(zhí)行落實、督導(dǎo)檢查、跟蹤問效。進一步細化工作流程，自上而下層層分解貫徹執(zhí)行，自下而上層層請示匯報。比如人事的招聘與調(diào)整，裝備的購置與報廢，事情的辦理，財務(wù)的支出等要按照歸口管理的原則，堅持先審批后執(zhí)行。使流程規(guī)范化形成常態(tài)?；鶎痈鲉挝灰凑諐徫还ぷ餍再|(zhì)、工作特點、工作內(nèi)容，制定工作流程和操作規(guī)程，先做什么后做什么，先向誰請示匯報后向誰請示匯報都要有規(guī)定。二要嚴格堅持民主與集中原則。認真落實重大事項決策、重要人事任免、重要事項安排、大額資金使用等“三重一大”決策制度有效提高決策的科學(xué)化、民主化、流程化和規(guī)范化能力水平，真正做到溝通無障礙，落實無縫隙，操作無差錯，效果無水分，確保合法合規(guī)，流程規(guī)范。
鄭明山指出，要加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的根和魂，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新形勢下，國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)總的要求是：堅持黨要管黨，從嚴治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、邊緣化問題。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家的政策方針，重要部署在國有企業(yè)中貫徹執(zhí)行黨組織在國有企業(yè)發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，就是把方向，管大局，包落實，年內(nèi)公司要在將黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的作用上下功夫，做文章。一是堅持民主集中制原則。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，黨內(nèi)民主是黨的生命，集中統(tǒng)一是黨的力量保證，要堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，以保障黨員民主權(quán)利為根本，以加強黨內(nèi)民主建設(shè)為基礎(chǔ)，廣泛凝聚廣大黨員的意愿和主張，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把發(fā)揚黨內(nèi)民主和正確實行集中有機結(jié)合起來，最大限度的激發(fā)廣大黨員的創(chuàng)造活力，統(tǒng)一廣大黨員的思想和行動。民主與集中兩者互為條件，相輔相成，缺一不可。二是加強經(jīng)常性政治教育。堅持“三會一課”，開展黨性教育、法紀教育、宗旨教育和警示教育，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話、十九大精神和黨章等。教育引導(dǎo)廣大黨員擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強信心，增進自覺，鼓舞斗志。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，教育引導(dǎo)廣大黨員不忘初心、牢記使命，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，以對黨忠誠、為黨盡職、為公司添彩的政治擔當，滿懷激情地投入到公司的各項建設(shè)。教育引導(dǎo)廣大黨員深刻領(lǐng)會新時代、新思想、新矛盾、新目標提出的新要求，以時不我待、只爭朝夕的責任擔當，努力改革創(chuàng)新、攻堅克難，不斷銳意進取、擔當作為。教育引導(dǎo)廣大黨員在其位、謀其政、干其事、求其效，努力作出無愧于黨的培養(yǎng)、無愧于公司信任、無愧于公司發(fā)展建設(shè)的突出業(yè)績。各級管理人員要切實發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，以實績促進發(fā)展，堅決抵制自由主義、形式主義和官僚主義，形成良好的政治生態(tài)。三是加強基層黨支部建設(shè)。黨支部是黨的基層組織，擔負著直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責。去年，公司在改選3個黨支部的基礎(chǔ)上，按照程序新成立了6個基層黨支部。黨支部的作用發(fā)揮好不好、職責履行好不好，關(guān)鍵是要有一個好的支部書記。年內(nèi)要有計劃的組織一至兩次基層黨支部書記集中培訓(xùn)，提高黨支部書記的三種能力。通過提高黨支部書記的三種能力，來影響、帶動和引導(dǎo)廣大黨員和員工跟黨走、聽黨話。傾聽員工的心聲和訴求，關(guān)注員工關(guān)注的熱點，回復(fù)員工的疑點，有針對性的解決一些實際問題。積極的把廣大黨員和員工的思想統(tǒng)一起來，為公司的發(fā)展營造穩(wěn)定的思想環(huán)境。
楊立德在講話中，圍繞“高站位，強定力，注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌謀發(fā)展”為主題，講了幾點意見，他指出：所謂高站位，作為管理者的立足點要始終站在黨組織賦予的使命上，自覺做到不忘重托、不辱使命；站到維護公司的根本利益和公司發(fā)展的愿景上，想問題、辦事情、繪藍圖、謀發(fā)展。所謂強定力，作為管理者就是要在政治紀律面前、在各種機遇和挑戰(zhàn)面前、在逆境順境面前、 在各種誘惑面前、在紅線底線面前，能夠自覺的做到堅定、鎮(zhèn)定、安定，應(yīng)對自如，心境如水，勝似閑庭信步。要想取得勝利，必須把防止失敗研究透、做到家。所謂注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌謀發(fā)展，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌是手段，謀發(fā)展是目的。協(xié)調(diào)就是抓平衡，統(tǒng)籌就是全面抓，抓全面不能顧此失彼、丟三落四。
楊立德強調(diào)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌是保證各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進、全面落實的前提。要搞好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，至少要正確處理好“五個”關(guān)系。一要正確處理政治思想工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。把講政治的要求貫穿于業(yè)務(wù)工作全過程，端正企業(yè)發(fā)展的方向。做到知微見著，小中見大，處理問題首先要算政治賬，確保不在政治上出問題。時刻繃緊“四個意識”、“四個自信”和“兩個維護”的弦，自覺以習(xí)近平為核心的黨中央保持一致；繃緊依法依規(guī)辦事的弦，確保人人守法，事事合規(guī)；時刻把思想工作做到員工的心坎上，在吸引人、留住人，成就人上下功夫。二要正確處理立足當前與著眼長遠的關(guān)系。既要搞好長遠規(guī)劃，又要腳踏實地的把當前工作做好；既要抓好臨時性、突擊性工作，又要抓好根本性、長效性工作；既要防止目光短淺、只顧眼前的短期行為，又要防止脫離實際、好高騖遠的空想主義。年內(nèi)的各項工作要圍繞提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)保值增值，成功規(guī)避風(fēng)險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)組織攻堅。三要正確處理突出重點與全面推進的關(guān)系。在重點工作上要形成“拳頭”，在全面建設(shè)上“談好鋼琴”，做到抓重點促一般，抓個別促全面，以重點工作的突破和主要矛盾的解決，促進和帶動整體工作的推進。要把“四個聚焦”“四個增效” 的經(jīng)營理念，深入人心，抓住不放，指導(dǎo)全面工作的開展。四要正確處理硬件與軟件的關(guān)系。硬件建設(shè)是外在條件，軟件建設(shè)是內(nèi)在因素。堅持兩者并重，協(xié)調(diào)發(fā)展，防止厚此薄彼。企業(yè)的很多工作是在軟件建設(shè)上彰顯真本事的，如質(zhì)量發(fā)展，打造品牌，正向激勵的機制等都是軟件建設(shè)范疇。如果這些方面沒有成效，就會直接影響公司發(fā)展的后勁。五要正確處理領(lǐng)導(dǎo)別人與管好自己的關(guān)系。作為管理者要領(lǐng)導(dǎo)好別人必須首要管好自己，身先士卒，不令則行。在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)這一對矛盾中，領(lǐng)導(dǎo)者是主要矛盾。你對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠，你對員工負責員工反過來對你負責，盤和一個企業(yè)，首先要盤和人，人的潛能真正發(fā)揮出來了，每個人都是太平洋，都是喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。所以，我們的管理者，在實踐中要把自己錘煉成為化解危機的高手，進取升級的能手，中心工作的推手，黨建工作的旗手。善于站在隊前舉旗幟，站在隊中吹號角，站在隊后做保障，就能把隊伍帶得井然有序，上下同欲，士氣高昂。
楊立德要求，新的一年里，讓我們高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，振奮精神，真抓實干，一步一個腳印地把高質(zhì)量發(fā)展向前推進，以優(yōu)異的成績，慶祝中華人民共和國成立70周年。