周口市保安服務(wù)公司文件
周保字[2012]第8號
守押中心工資考評辦法
根據(jù)公司對押運(yùn)中心工資改革方案，為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，本照多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配原則，對員工工資實(shí)行捆綁式量化管理辦法，打破大鍋飯，分配趨于合理，促進(jìn)工作質(zhì)量。
一、工資來源：
公司按員工數(shù)額人均1500元得標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)各大隊(duì)，異地隊(duì)員和異地專職駕駛員每月多核發(fā)300元，本地專職駕駛員多核發(fā)200元，各大隊(duì)按工資總額4%的標(biāo)準(zhǔn)留作獎(jiǎng)勵(lì)分配，可用作本隊(duì)人員福利和服裝費(fèi)等，人均96%的工資由大隊(duì)實(shí)行考評再分配（含異地和本地駕駛員的增發(fā)工資），節(jié)日補(bǔ)助和工齡工資由公司另行核發(fā)。
二、各崗位各工種進(jìn)行量化考核實(shí)行記分制：
1、日常守押工作記分方法：
每名隊(duì)員按質(zhì)按量完成當(dāng)日規(guī)定的守押任務(wù)給予的基礎(chǔ)分值如下：
（1）市區(qū)接送款箱分記為早送款5分與晚收款5分，共計(jì)10分。
（2）遠(yuǎn)縣接送款箱分記為早送款6分與晚收款6分，共計(jì)12分。
（3）近縣接送款箱分記為早送款6分與晚收款5分，共計(jì)11分。
（4）遠(yuǎn)距離調(diào)撥款每次2分。
（5）市區(qū)調(diào)撥款每次0.3分。
（6）省內(nèi)業(yè)務(wù)每次記13分。
（7）守庫值班分記白天10分，夜間12分。
（8）槍械管理人員每日記10分。
2、對于工作積極員工的獎(jiǎng)勵(lì)記分方法：
（1）對于在一月內(nèi)沒有請假的員工給予全勤獎(jiǎng)勵(lì)10分。
（2）對于在一月內(nèi)沒有遲到、早退、中間離崗、臨時(shí)請假的員工給予滿分獎(jiǎng)勵(lì)5分。
（3）大隊(duì)每月進(jìn)行兩次軍事及業(yè)務(wù)技能評比考核，并由車長以上領(lǐng)導(dǎo)打分，以平均分作為該員工的訓(xùn)練獎(jiǎng)勵(lì)分。
（4）中隊(duì)長對車輛進(jìn)行不定時(shí)檢查，合格車輛車組所有人員各獎(jiǎng)1分。
（5）執(zhí)行特殊任務(wù)或?qū)窘ㄔO(shè)有特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后另行獎(jiǎng)勵(lì)。
（6）請假（短假）不得分。
（7）請假超過七天以上的交綜合資源部備案；超過一個(gè)月者由備勤人員頂班，頂班人員參與工資分配，社會保險(xiǎn)費(fèi)用全部由請假人承擔(dān)。
（8）中隊(duì)長以上參與頂班只得附加分。
3、對于違反公司規(guī)定的員工處罰扣分方法：
（1）遲到、早退、中間離崗每次扣1分。
（2）被督察檢查通報(bào)批評者除公司罰款外另扣全車組每人5分。
（3）被媒體曝光者扣全車組每人10-20分。
（4）與服務(wù)對象發(fā)生糾紛，經(jīng)查責(zé)任在我方的當(dāng)事人扣10分。
（5）未按規(guī)定著裝，全車組每人扣1分。
（6）車輛衛(wèi)生不合格的，全車組每人扣1分。
（7）內(nèi)部發(fā)生糾紛影響團(tuán)結(jié)者，視情節(jié)輕重扣罰5-20分，情節(jié)嚴(yán)重者交綜合資源部處理。
（8）不服從管理，不聽從分配者扣罰當(dāng)事人2-10分，情節(jié)嚴(yán)重者交綜合資源部處理。
（9）工作日中午飲酒者扣5分，醉酒者扣10-20分，因飲酒影響工作者交辦公室處理。
（10）工作時(shí)間打牌扣5分。
（11）違反公司、押運(yùn)中心和本大隊(duì)規(guī)定者視情節(jié)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究給予相應(yīng)處罰。
（12）曠工者上午扣6分，下午扣5分。
（13）請假不得分，婚假為7天，得基本分；喪假（直系親屬）為3天，得基本分，頂班公司另核，工傷公司另核。
三、各崗位工資系數(shù)：
1、一般員工：1.0
2、駕駛員：1.1 專職駕駛員：1.2 異地專職駕駛員1.3
3、交接員（含槍械員）：1.05
4、車（班）長：1.1
5、異地員工：1.1
6、中隊(duì)長：1.3
7、大隊(duì)長、副大隊(duì)長、中隊(duì)長工資由公司核發(fā)，大隊(duì)長為每月2300元；駐縣副大隊(duì)長為每月2350元、中隊(duì)長為每月2050；城區(qū)副大隊(duì)長為每月1900元、中隊(duì)長為每月1700元
四、工資計(jì)算方法：
1、公司核算給各大隊(duì)工資總額數(shù)除以全體員工得分合計(jì)總數(shù)等于分值。
2、個(gè)人工作得分加獎(jiǎng)勵(lì)得分減處罰扣分乘以個(gè)人崗位系數(shù)等于個(gè)人所得分?jǐn)?shù)。
3、個(gè)人得分乘以分值等于個(gè)人工資。
五、考核方法：
1、由中隊(duì)長考核，當(dāng)日必須記清所有人員得分，每周匯總交給大隊(duì)，大隊(duì)每月進(jìn)行匯總并計(jì)算每人所得分?jǐn)?shù)和工資。
2、要求計(jì)分公開、公正、公平，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)和員工查驗(yàn)，做到日清周結(jié)（每周公布），月核算造表，某個(gè)員工對自己分?jǐn)?shù)有意見者，必須在每周公布后二日內(nèi)核準(zhǔn)，過期不予更正。
捎帶業(yè)務(wù)，根據(jù)捎帶業(yè)務(wù)的多少和種類，公司另外核發(fā)工資。
此辦法自2012年3月1日起實(shí)施。
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