關(guān)于開(kāi)展守押隊(duì)員業(yè)余訓(xùn)練比武活動(dòng)的
通知
各守押大隊(duì)：
根據(jù)公司要求，為提高守押隊(duì)員素質(zhì)，倡導(dǎo)全員參與、立足崗位、注重實(shí)效、突出亮點(diǎn)，深入開(kāi)展“押運(yùn)大練兵大比武”活動(dòng)，每季進(jìn)行比武考評(píng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、根據(jù)公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的號(hào)召，依據(jù)保安押運(yùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)教材，采取車（班）、隊(duì)為單位抓住執(zhí)行任務(wù)的間隙開(kāi)展訓(xùn)練，重點(diǎn)打基礎(chǔ)：突出實(shí)用科目，力爭(zhēng)迅速提高隊(duì)員業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)工作要求。
二、訓(xùn)練內(nèi)容：
1、隊(duì)列訓(xùn)練：立正、稍息、整齊報(bào)數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法，齊步、跑步行進(jìn)與停止，按軍隊(duì)隊(duì)列條令要求實(shí)施。
2、槍支分解結(jié)合：防暴槍的分解與結(jié)合，彈藥種類的識(shí)別與用途。
3、警戒站位：車組人員定位，下車分工各司其職，各定其位，按押運(yùn)流程理論課要求訓(xùn)練并執(zhí)行。
4、更換輪胎：按車組執(zhí)行任務(wù)中車輛故障、輪胎漏氣、車組人員分工定位組織練習(xí)。
5、防搶預(yù)案演練：按授課相關(guān)教材要求和有關(guān)預(yù)案進(jìn)行組織演練。
三、訓(xùn)練方法：各守押大隊(duì)自行組織，分車（班）組利用業(yè)余時(shí)間，依托崗位“隨時(shí)、隨地、隨人、隨事”開(kāi)展訓(xùn)練，把工作崗位當(dāng)成練兵戰(zhàn)場(chǎng)，掀起精通業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握本領(lǐng)的學(xué)習(xí)熱潮。做到“參加人員一個(gè)不漏、訓(xùn)練項(xiàng)目一個(gè)不減、訓(xùn)練時(shí)間一次不少、訓(xùn)練內(nèi)容人人都會(huì)” ，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)為主要內(nèi)容，積極參與開(kāi)展練兵活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，突出亮點(diǎn)特色，樹(shù)立一批學(xué)習(xí)標(biāo)兵，打造一批業(yè)務(wù)能手。以這種戰(zhàn)訓(xùn)、工訓(xùn)相結(jié)合的訓(xùn)練方式大大提高了效率，確保押運(yùn)工作與練兵活動(dòng)齊頭并進(jìn)。
四、比武考評(píng)：公司將組成驗(yàn)收考核組，此次允許各隊(duì)自行組織參賽隊(duì)，比賽規(guī)則由考核組另定。
1、第一季度，由各守押大隊(duì)自行組織。
第二季度，由公司統(tǒng)一組織。
第三季度，由公司下各大隊(duì)考評(píng)。
第四季度，由各守押大隊(duì)自行組織。
2、第一季度各押運(yùn)大隊(duì)自行組織比武活動(dòng)，要求各大隊(duì)嚴(yán)密組織、周密計(jì)劃。車、班長(zhǎng)參加評(píng)分，評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)到個(gè)人，所計(jì)分?jǐn)?shù)參與本月工資考評(píng)。
3、第二季度結(jié)合換裝，考評(píng)由公司統(tǒng)一組織，實(shí)行計(jì)分制排出名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？荚u(píng)內(nèi)容為隊(duì)列、槍支分解結(jié)合、更換輪胎、防搶預(yù)案演練（或拳術(shù)、格斗節(jié)目表演），各大隊(duì)要提前計(jì)劃，早做準(zhǔn)備。
五、考評(píng)內(nèi)容：
1、隊(duì)列會(huì)操：全體人員隊(duì)列：立正、稍息、整齊報(bào)數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法，齊步、跑步行進(jìn)與停止。
計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：按軍隊(duì)隊(duì)列條令要領(lǐng)做動(dòng)作，整齊劃一。精神不振者減0.1分，動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)減0.2分，做錯(cuò)動(dòng)作減0.5分，不整齊減0.5分，指揮員口令不清減0.2分，指揮員站位不準(zhǔn)減0.2分，指揮員口令有誤減0.5分，服裝不統(tǒng)一減0.5分。
2、駕駛員更換輪胎：全體車組人員參與考評(píng)，使用本隊(duì)運(yùn)鈔車輛，按導(dǎo)調(diào)員所出情況，由車長(zhǎng)進(jìn)行判斷與處置，并組織隊(duì)員更換輪胎。
計(jì)分方法：從明確命令后到報(bào)告完成更換3分鐘以內(nèi)為優(yōu)秀，計(jì)4.5分以上；4分鐘以內(nèi)為良好，計(jì)4.0分以上；6分鐘以內(nèi)為及格，計(jì)3.0分以上；超過(guò)6分鐘不及格，計(jì)3.0分以下，口令不清，分工不明確減0.2分，操作手不協(xié)調(diào)減0.2分，輪胎固定不牢減0.5分，警戒站位不當(dāng)、姿勢(shì)不端減0.2分。
3、防暴槍分解結(jié)合：各參賽組各自指揮，槍支分解結(jié)合做兩次，取最好成績(jī)。
計(jì)分方法：1分30秒為優(yōu)秀，4.5分以上。2分鐘為良好，4.0分以上。3分鐘為及格，3.0分以上。超過(guò)3分鐘為不及格，3.0分一下?？诹畈磺蹇?SPAN lang=EN-US>0.2分，動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)件放置不到位扣0.2分，損壞機(jī)件扣0.1分。
4、防搶預(yù)案演練（或格斗、拳術(shù)自編自演）：情況設(shè)置合理，動(dòng)作逼真，指揮得當(dāng)，受到好評(píng)計(jì)4.5分以上；動(dòng)作一般，情況設(shè)置欠合理計(jì)4.0分以上；情況設(shè)置不合理，指揮不當(dāng)，動(dòng)作不連貫計(jì)3.5分以上。
六、獎(jiǎng)懲辦法：第二季度考評(píng)，按公司要求10人以上的單位必須參賽。成績(jī)：第一名獎(jiǎng)3000元，第二名獎(jiǎng)2000元，第三名獎(jiǎng)1000元；倒數(shù)第一名罰2000元，倒數(shù)第二名罰1000元。
七、要求：
1、高度重視，認(rèn)真組織。開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)是落實(shí)“規(guī)范發(fā)展年”的總體工作部署。各押運(yùn)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將季節(jié)性崗位練兵比武活動(dòng)，作為提素質(zhì)、樹(shù)形象、立權(quán)威大事列入年度安全押運(yùn)重要工作。要成立組織，制定方案，明確分工，做好練兵保障工作，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。要正確處理日常工作與崗位練兵活動(dòng)的關(guān)系，做到練兵與押運(yùn)兩不誤、兩促進(jìn)。
2、統(tǒng)一思想，形成合力。各押運(yùn)大隊(duì)崗位練兵活動(dòng)，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及范圍廣，各單位必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立集體榮譽(yù)感和大局觀，在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，密切配合，互促互補(bǔ)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成整體合力，共創(chuàng)佳績(jī)。
3、學(xué)比結(jié)合，強(qiáng)化素質(zhì)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗位練兵比武相結(jié)合，采取集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，各押運(yùn)大隊(duì)要認(rèn)真組織，先分后合，先易后難，循序漸進(jìn)的方法，根據(jù)情況勞逸結(jié)合，確保人員、車輛、槍支的安全，切實(shí)提高押運(yùn)隊(duì)伍整體素質(zhì)能力。
周口市保安服務(wù)公司