為全面檢查年度工作完成情況，經(jīng)公司黨總支研究決定，擬于2016年12月下旬進(jìn)行年終考評。
一、 指導(dǎo)思想
依照黨總支“保安全，增效益，創(chuàng)品牌，樹形象”的年度工作目標(biāo)，本著“全面客觀，公平公正、實(shí)事求是”的原則，按照“自述自評、民主評議、座談了解、業(yè)務(wù)考核、實(shí)地查看”的方法步驟，對機(jī)關(guān)、押運(yùn)、人防各大隊(duì)和技防進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的考核，通過考核，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，搞好總結(jié)講評獎(jiǎng)勵(lì)。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)基層班子建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面建設(shè)過硬隊(duì)伍，全面提升精確化管理水平。
二、 組織領(lǐng)導(dǎo)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：楊立德
副組長：鄭明山
成 員：耿學(xué)爭 桂長虹 楊書杰 李 清 麻立云 祁傳偉
張 博 王林杰 張 琦 韓春堂 陳思宇 張振行
三、考核內(nèi)容（附表）
（一）班子建設(shè)
1、班子團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮如何；2、組織健全、堅(jiān)持民主集中制、黨員評議、黨課教育等七項(xiàng)組織生活制度開展情況如何；3、加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)，兩支隊(duì)伍作用發(fā)揮如何（年內(nèi)單位先進(jìn)事跡被公司宣傳的加分）；4、強(qiáng)化兩個(gè)能力建設(shè)，全面建設(shè)成效如何（公司安排重大活動(dòng)完成出色加分）；
（二）日常管理。
日常管理工規(guī)范：
1、制度是否健全，落實(shí)是否到位；2、各種登統(tǒng)計(jì)是否規(guī)范完整；3、經(jīng)常性管理工作是否到位、服務(wù)是否到位，隊(duì)員是否滿意、經(jīng)理是否滿意、客戶是否滿意；4、經(jīng)常性思想工作是否到位，學(xué)習(xí)教育、家訪談心等制度是否落實(shí)；5、有無隊(duì)員嚴(yán)重違紀(jì)違法事件。
人防檢查考評：抽查大隊(duì)服務(wù)崗點(diǎn)1-3個(gè)，（100人以上大隊(duì)抽2個(gè)崗點(diǎn)），檢查隊(duì)員儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、各項(xiàng)制度落實(shí)情況以及客戶是否滿意。
押運(yùn)大隊(duì)檢查：
1、各項(xiàng)登統(tǒng)計(jì)臺帳是否齊全，登記是否及時(shí)、是否漏登、亂寫亂畫不規(guī)范；2、人員、車輛、槍彈等管理制度落實(shí)情況。人員著裝、形象、服務(wù)質(zhì)量及管理規(guī)范情況，隊(duì)伍穩(wěn)定情況；槍彈擦拭保養(yǎng)及使用管理；車輛維護(hù)保養(yǎng)及裝備配置使用情況；3、大隊(duì)各種庫室衛(wèi)生及設(shè)施設(shè)備維護(hù)使用情況。（4）大隊(duì)財(cái)務(wù)開支帳目是否合理，車輛油料損耗是否登記。
（三）學(xué)習(xí)教育
“兩學(xué)一做”與“說主人話、做主人事、擔(dān)主人責(zé)”教育以及經(jīng)常性思想教育活動(dòng)的落實(shí)效果。檢查隊(duì)員學(xué)習(xí)筆記與大隊(duì)長組織學(xué)習(xí)討論記錄。
（四）業(yè)務(wù)技能
檢查大隊(duì)在崗訓(xùn)練落實(shí)情況，平時(shí)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和應(yīng)急預(yù)案演練的落實(shí)情況，能否做到人員、時(shí)間、內(nèi)容及效果四落實(shí)。
（五）安全工作
能否落實(shí)安全制度、制定安全措施、進(jìn)行安全教育、明確安全責(zé)任。1、安全管理措施落實(shí)情況；2、槍彈車輛、標(biāo)的物安全使用管理情況；3、大隊(duì)車輛交通事故率，公司賠償數(shù)額及其它事故造成的損失賠償數(shù)額。4、結(jié)合百日安全活動(dòng)評比，抽查大隊(duì)安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。
四、考評原則
（一）年終考評與平時(shí)工作評比相結(jié)合的原則。
（二）年終考評與安全大檢查相結(jié)合的原則。
（三）年終考評與“百日安全”、“雙十佳”評比相結(jié)合的原則。
（四）堅(jiān)持“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的原則。根據(jù)考評結(jié)果，引進(jìn)競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，公平競爭，獎(jiǎng)罰分明。該晉升的晉升，該降職的降職，該撤職的撤職，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、方法步驟
（一）黨總支統(tǒng)一組織，抽調(diào)機(jī)關(guān)相關(guān)人員，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、注重效果，一把尺子量到底。
（二）按照德（占20分）、能（30分）、勤（20分）、績（30分）四項(xiàng)總分100分值統(tǒng)計(jì)。（德：由本人述職、客戶評價(jià)、民主測評、學(xué)習(xí)教育四項(xiàng)成績確定分值；能：按照班子建設(shè)能力和業(yè)務(wù)訓(xùn)練管理能力確定成績；勤：日常管理工作能力和組織管理能力；績：工作落實(shí)到位情況：單位人、車、槍彈事故率，年內(nèi)取得先進(jìn)成績、平時(shí)工作評定及總支評定）
（三）考核分四步進(jìn)行：1、個(gè)人述職，結(jié)合自己的工作講成績、查不足、作自評。
2、民主測評。組織不少于90%以上人員進(jìn)行民主測評。
3、座談了解。找不同層次、不同崗位的人員座談、必須走訪客戶。
4、黨總支綜合評定。
七、考核時(shí)間
擬定于2016年12月下旬。
八、要求
（一）高度重視，統(tǒng)籌兼顧，充分做好年終考核各項(xiàng)準(zhǔn)備。
臨近年末歲尾，各項(xiàng)工作任務(wù)繁雜，各單位要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，按照考核方案做好迎考準(zhǔn)備，確保完成好正常工作的同時(shí)，集中精力，保質(zhì)保量地完成年終考核工作。
（二）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織，確?？己斯ぷ鬏^好落實(shí)。
針對所考人多、面廣，既有機(jī)關(guān)人員、也有基層各大隊(duì)、各分公司人員的實(shí)際，要求在考評中，嚴(yán)格按照考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公正原則，為公司建設(shè)和發(fā)展著想，為公司黨總支負(fù)責(zé)，確保考核工作順利圓滿完成。
附：
1、考評對象
2.保安公司管理人員考核民主測評表
3.保安公司管理人員考核德能勤績四項(xiàng)成績評定表
4.征求客戶意見表
5.保安公司中層管理人員考核成績匯總表
周口市保安服務(wù)公司
2016年12月1日
考 評 對 象
1、機(jī)關(guān)：張琦 王林杰 祁傳偉 韓宏蘊(yùn) 徐占力 王如事 齊文龍 于華玲 張振行 李海濤 ；機(jī)關(guān)其他人員。
2、人防大隊(duì)長：謝 軍 劉利升 張楠洋 蔣文學(xué) 王長江胡磊 王子林 朱艷霞 王長江；
3、技防經(jīng)理：張博 劉新軍；
4、培訓(xùn)中心：李明；
5、押運(yùn)中心：韓春堂 陳思宇；
6、押運(yùn)大隊(duì)長：王東紅、姚俊杰、王學(xué)鍵、鄧勇、趙壁、宋祥靈、張海亮、葉前紅、徐磊、阮淼、韓錦櫳。
押運(yùn)中隊(duì)長：杜長城 何 里 馬 東 康 鵬 張國華 蔣 宇 祝慶友 劉增力 張萬俊 李鵬飛 孟春蘭 劉 斌 王丹杰 王政委 季 磊 婁 明 李智龍 李秋晗 張 龍 謝 坤 賈照光 楊懷朋 劉 建 郭 軍 于滿倉 張欽文 童程坤 夏月棟 韓 飛 姚慶偉 劉長彬 宋向陽 王 珂 龍 嘯 邢陽陽
