曲阜保安公司成立于1993年。公司成立以來，靠白手起家，歷經(jīng)從無到有，由小到大的發(fā)展歷程。目前，員工隊伍已達1200余人，固定資產(chǎn)1000余萬元，年營業(yè)收入4000余萬元，其經(jīng)營規(guī)模在曲阜已進入中型以上的國有企業(yè)行列。但是，近幾年來，由于受體制等諸多因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營及運作遇到了不少問題和困難，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展。
曲阜市公安局黨委對保安公司的發(fā)展高度重視，尤其在2008年3月，國務院法制辦發(fā)布《保安服務管理條列》征求意見稿之后，將保安公司改制問題提到議事日程。市公安局黨委書記、局長榮民親自帶領保安公司及有關單位領導到外地進行了考察、調(diào)研。在調(diào)查研究的基礎上，市公安局黨委就保安公司的改制問題形成了一致意見，并于2008年4月向市政府上報了對保安公司進行改制的報告。
曲阜市委、市政府對保安公司的改制問題給予了積極的支持，為確保改制工作的順利進行，成立了由市委常委、政法委書記孔令玉為組長，副市長劉秀廣為副組長，市公安局及有關部門領導為成員的改制領導小組，具體負責指導保安公司的改制工作。
改制工作以中央《關于國有有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》為指針，依照國家及省、市國企改制的有關政策和規(guī)定，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的目標要求進行。在市公安局和市國資局的直接參與下，首先組織對保安公司進行了清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估。在此基礎上，研究制定了改制實施方案。2009年3月5日，市政府批準了保安公司的改制實施方案。按照實施方案，國有資產(chǎn)由改制后的新公司一次性買斷，國有資產(chǎn)全部退出。新公司由原公司員工以入股的形式組建股份制有限公司。原公司債權債務由新公司全部接收，員工由新公司全部接收安置，并重新簽訂了勞動合同。
根據(jù)企業(yè)改制的有關程序，相繼召開了職代會及股東大會。職代會廣泛征求了員工意見，統(tǒng)一對公司改制的思想認識，成立了改制籌委會。按照《公司法》要求，召開了股東大會，選舉產(chǎn)生了董事會及監(jiān)事會，通過了公司章程。新公司于2009年4月1 日完成重新登記注冊。
改制后的新公司按照集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營戰(zhàn)略，進行了資源整合及內(nèi)部重組，重新組建了4個全資子公司及3個控股子公司，成為集人防、技防、犬防及多元經(jīng)營為一體的集團化安全服務企業(yè)。
在國家頒布的《保安服務管理條例》即將實施，保安市場即將全面放開之際，改制后的山東華威保安服務有限公司，將迎來新的發(fā)展生機，廣大員工正以高昂的士氣和熱情迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)山東華威新的未來和明天。（仙文）